Inhalte des Lehrgangs ICH LERNE FÜHREN

Welche Führungskompetenzen muss ich persönlich aktivieren, um andere zu führen?

In der ersten Etappe beschäftigen Sie sich mit Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit und schärfen Ihre Selbstwahrnehmung – und damit Ihr Selbstbewusstsein. Sie gewinnen einen reflektierten Blick auf Ihr Kompetenzprofil und sensibilisieren sich für Stress, Burnout und Work-Life-Balance.

Mit welchen Kommunikationsmethoden erreiche ich meine Mitarbeiter?

Führen heißt, andere Menschen erfolgreich zu machen. Das wichtigste Werkzeug der Mitarbeiterentwicklung ist die Kommunikation. Daher beschäftigen Sie sich in der zweiten Etappe intensiv mit praxisrelevantem Werkzeug für Führungskräfte. Führen durch Ziele, Delegation, Motivation durch Identifikation. Basierend auf kommunikationspsychologischen Erkenntnissen erlernen Sie zum Beispiel, Mitarbeitergespräche professionell zu führen.

Wie schaffe ich es, meine Führungsverantwortung im Unternehmen pragmatisch umzusetzen?

In der dritten Etappe beschäftigen Sie sich mit der Führung, Entwicklung und Optimierung von Arbeitsgruppen und Teams. Basierend auf modernen Erkenntnissen der Gruppendynamik und Systemik schärfen Sie Ihre Wahrnehmung für gruppendynamische Prozesse und Konflikte. Sie lernen, Teams zu entwickeln, Konflikte zu erkennen und einer gemeinsamen, tragfähigen Lösungen zuzuführen.

Wie kann ich das Potential meines Teams zum gemeinsamen Erfolg nachhaltig nutzen?

Gerade in Zeiten zunehmender weltwirtschaftlicher Komplexität benötigen Unternehmen heute wertorientierte Wurzeln, aber auch ein Höchstmaß an Innovationskraft, Veränderungsbereitschaft und strategischem Denken. In der vierten Etappe erfahren Sie wirtschaftsethische Prinzipien, erarbeiten sich effektive Techniken des Innovations- und Kreativitätsmanagements, lernen Veränderungsprozesse wirksam sowie zielführend zu unterstützen und konkrete Strategien aus Visionen und Leitbildern abzuleiten.

Welche Inspiration finde ich in der Natur, um Gruppendynamik spürbar zu machen?

In einer geführten Gruppe gehen Sie hinaus in die Bergwelt des Bayerischen Waldes und nutzen die metaphorische Kraft von Bergen, Tälern, Bächen und Wäldern, um moderne Erkenntnisse des Führungsmanagements und der Gruppendynamik hautnah erlebbar zu machen. Zwölf Gipfel von Bad Kötzting bis zum Arber – jeweils höher als tausend Meter – stehen dabei sinnbildlich für je eine zentrale Führungsaufgabe, basierend auf den neuesten Erkenntnissen des renommierten „Gallup-Instituts“.